유기농 시장에서 판매되는 귀중한 열대 농산물의 대부분은 소규모 농민에 의해 생산됩니다. 생산자와의 관계가 각 케이스의 구매 및 판매에만 국한된다면 수출자는 시장에 안정적인 품질과 수량을 약속할 수 없습니다.
모델의 세 가지 기둥
- 기술:계절의 중요한 단계에서 표준화된 유기농 공정 이전, 전환 지원 및 현장 상담.
- 조직:내부통제시스템으로 생산그룹 구성을 지원하여, 개별 가구가 취득하기 어려운 소규모 농가의 인증을 받을 수 있도록 지원합니다.
- 시장:농부들이 생산량에 대해 걱정하지 않고 생산을 계획할 수 있도록 명확한 조건으로 구매하겠다는 약속입니다.
왜 세 가지가 모두 필요한가요?
생산량을 보장하지 않고 기술 지원만 제공한다는 것은 농민이 장기적으로 투자할 동기가 부족하다는 것을 의미합니다. 기술 지원 없이 구매만 약속하는 것은 품질이 불안정하다는 것을 의미합니다. 시장 없이 집단을 조직하는 것만으로는 내부 통제 시스템을 유지하기 어렵다. 세 개의 기둥이 서로를 지탱하고 있습니다.
위험 공유
유기농으로 전환하는 시기는 농부들이 가장 큰 압박을 받는 시기입니다. 생산성이 감소하고 제품을 유기농 가격으로 판매할 수 없게 될 수 있습니다. 지속가능한 협력 모델은 농민들이 모든 부담을 지도록 하는 대신 이 기간 동안 위험 공유를 고려해야 합니다.
장기적인 관계
우리는 농부들과의 관계를 거래가 아닌 다년간의 관계로 생각합니다. 신뢰는 약속을 지키고, 제때에 비용을 지불하고, 어려운 사건을 처리하기 위해 협력함으로써 구축됩니다. 이는 또한 Flora Global이 체인 반대편에 있는 파트너에 대한 약속을 지키기 위한 기반이기도 합니다.
